La France a toujours été un pays d’immigration. Ce pays s’est construit dans le temps et la durée, avec des étrangers qui sont devenus français en sollicitant la nationalité par naturalisation, ou avec le droit du sol, etc. Leurs enfants naissant sur le sol français et étudiant dans ce pays, devenaient également français. Des mouvements de population se sont toujours produits sur notre territoire.

La France est et restera un pays d’immigration, cela fait partie de "sa condition". Pourquoi essayer de mettre en cause cette particularité ? C’est vrai qu'il y a un problème de clandestinité sur le territoire. Il faut se donner les moyens de juguler cette immigration non contrôlée. Les problèmes à la sécurité sociale, les budgets exponentiels des services sociaux incitent les autorités à réfléchir pour réduire les dépenses de ces deux gouffres. Hors, ce ne sont pas les étrangers qui coûtent chers. A côté, on feint de ne pas voir ce que coûte la fuite de capitaux, la défense nationale et d’autres lignes budgétaires. Ne nous focalisons pas sur la défense, car avec le monde actuel, il faut une défense forte pour s’affirmer. Il revient à Emmanuel MACRON, le Président de se décider à faire payer les riches et très riches.

Sont des réfugiés les étrangers qui, dans leur pays d’origine ou le pays de leur dernière résidence, sont exposés à de sérieux préjudices ou craignent à juste titre de l’être en raison de leur race, de leur religion, de leur nationalité, de leur appartenance à un groupe social déterminé ou de leurs opinions politiques.

Sont considérés notamment comme sérieux préjudices la mise en danger de la vie, de l’intégrité corporelle ou de la liberté, de même que les mesures qui entraînent une pression psychique insupportable.

Le droit d’asile est un droit accordé à une personne menacée ou poursuivie pour des raisons d’ordre politique d’avoir accès à un lieu ou à un territoire où elle sera en sécurité.

En France, le droit d’asile ouvre la faculté à la personne qui est admise à s’en prévaloir d’accéder à deux qualités possibles : celle de réfugié ou à celle de bénéficiaire de l’asile territorial.

Le droit d’asile territorial est une catégorie d’asile définie par l’article 13 de la loi du 11 mai 1998, modifiant la loi du 25 juillet 1952 et entendue comme un droit au séjour "accordé par le ministre de l’intérieur après consultation du ministre des affaires étrangères à un étranger si celui-ci établit que sa vie ou sa liberté est menacée dans son pays ou qu’il y est exposé à des traitements contraires à l’article 3 de la Convention européenne de sauvegarde des droits de l’homme et des libertés fondamentales".

Une personne peut dans ces conditions relever de l’asile territorial sans que sa qualité de réfugié ait été par ailleurs reconnue en application des dispositions de l’article 2 de la loi du 11 mai 1998. L’article 3 de la Convention européenne des droits de l’homme, adoptée par les membres du Conseil de l’Europe en 1954, stipule que "nul ne peut être soumis à la torture ni à des peines ou traitements inhumains ou dégradants".

Que signifie analyser cas par cas les familles de sans papiers ? Monsieur le ministre de l’intérieur, veut semble t-il trouver des solutions, mais qu’en est-il vraiment ? Il fait sourire les Français en disant : « Nous n’avions pas de politique d’immigration jusqu’à présent, et c’est pour cela que j’agis. Le texte de loi que j’ai présenté reflète mes convictions et mon refus de deux extrêmes : l’immigration zéro, qui n’est ni réaliste, ni même souhaitable, et l’immigration subie, qui a participé à la faillite de notre système d’intégration ».

Le ministre de l’intérieur est embarrassé et veut faire croire qu’il est celui par qui le problème de l’immigration sera résolu. Or ses prédécesseurs avaient déjà été confrontés à ces problèmes et ils ont toujours échafaudé des propositions sans pour autant réduire les flux migratoires d’immigrés. Les citoyens ont besoin de comprendre comment une famille qui a des enfants scolarisés en France, sera choisi de préférence à une autre. Pourquoi elle et pas l’autre, quelle "déontologie" appliquer ? Les institutions décisionnaires, soyez plus explicite, de grâce, arrêtez de composer de belles phrases qui ne nous avancent pas dans la résolution de ce problème. La fermeté, la souplesse et puis quoi d’autres ? ? ? Que faites-vous des sans papiers qui accouchent chaque année en France et de leurs enfants qui sont censés être scolarisés, car la Loi le permet ? Qu’en est-il des solutions ?

• Choisir le nombre d’étrangers admis en France

• Supprimer la régularisation automatique des clandestins au bout de 10 ans

• Encadrer le regroupement familial

• Exiger le respect de nos lois et l’apprentissage de notre langue

• Lutter contre les mariages blancs

Que faire pour juguler les flux migratoires ?

Il ne s’agit que de quelques suggestions pour canaliser l’immigration « sauvage ». Il faudrait mettre à disposition beaucoup de moyens, tant matériels, qu’humains pour canaliser l’immigration de masse.

Le contrôle des flux migratoires doit intervenir en amont des arrivées. Il est nécessaire d’expliquer aux citoyens des pays étrangers que la vie n’est pas si facile que ça en France. Arrêtez de donner des images idylliques de l’Europe occidentale. Montrez des réalités qui existent sur le territoire français : SDF, misère, logements insalubres, etc. Des reportages existent sur les difficultés rencontrées dans l’Union européenne.

Il faudrait que le personnel effectue des contrôles plus poussés lors des embarquements et aux frontières.

Vous êtes employé(e) dans une entreprise. Vous avez pris vos fonctions et découvrez la nature de votre manager en chef. Il ou elle vous a montré un visage avenant, bienveillant lors de votre ou vos entretiens de recrutement. Vous faites partie de l'entreprise car votre candidature a été retenue. Après votre prise de poste, de fonction, vous découvrez la véritable nature de votre manager et là, il est un peu tard pour quitter le "navire".

Vous savez néanmoins que vous pouvez prendre vos dispositions pour réaliser cet acte de départ vers une autre aventure. Cependant il faut travailler avec ce personnage "original" "haut en couleur" qui a vendu votre entretien pour collaborer avec lui ou elle. Au cinéma ou au théâtre, les acteurs ne connaissent que trop bien le terme « trac », mais celà se produit face au public qui doit être conquis. En règle générale, une personne se produira devant un public pour la première fois. Cela peut être extrêmement éprouvant pour les nerfs, car le comédien doit projeter son message à un public potentiellement hostile. Par ailleurs, il ou elle se doit de rester calme pour pouvoir livrer ses répliques avec succès. Au travail, vous êtes amené(e) à faire vos preuves, encore faut-il que votre N ou N+1 soit à même de bien vous accueillir et non pas être dans une posture de malveillance, ce qui est effectivement le contraire de bienveillant que ce supérieur utilise à tout bout de champ pour se gargariser.

De nombreux employés, cadres intermédiaires, cadres supérieurs ont rencontré des difficultés en raison de ces problèmes  d'accueil non réussi dans leur nouvelle société. De plus, les responsables qui managent les agents peuvent parfois être extrêmement intimidants lors des réunions par des prises de position humiliante envers leurs collaborateurs directs. Ils peuvent faire en sorte que les employés se sentent inadéquats et peu sûrs d'eux lorsqu'ils interagissent avec eux.

Comment gérer ce genre de supérieur(e)? Quels moyens à la disposition du collaborateur pour agir devant un supérieur hiérarchique intimidant, menteur et malveillant?

Tout d'abord, il est important de reconnaître que certaines personnes ont tendance à se comporter mal lorsqu'elles agissent devant les autres. Cela est particulièrement vrai pour les personnes qui se sentent sûres d'elles et à l'aise avec elles-mêmes. Par exemple, une personne qui se sent en confiance peut croire qu'elle maîtrise entièrement son sujet, son métier. Malheureusement, cela peut l'amener à devenir trop absorbé par lui-même (elle-même) pour interagir efficacement avec les autres. Dans de telles situations, il est préférable de demander l'aide d'un ami ou d'un collègue lorsque vous travaillez sous un tel supérieur. les syndicats de l'entreprise, non noyautés peuvent également vous aider et ou conseiller. En vous séparant de la situation et en vous confiant à quelqu'un d'autre, il vous sera beaucoup plus facile de bien performer. .

Un autre facteur à considérer est le nombre d'employés travaillant en même temps. Si de nombreuses personnes travaillent ensemble sur un projet, cela peut devenir écrasant pour toutes les personnes impliquées. Par exemple, un collaborateur peut se sentir seul lorsqu'il se produit devant cette personne autoritaire, dominatrice et manipulatrice qui est son propre manager. Dans de telles situations, il est préférable de trouver un coin paisible où une seule personne peut travailler à la fois. Malheureusement, ce n'est pas toujours le cas au sein des entreprises.

Plus il y a de personnes travaillant simultanément sur un projet, plus il leur est difficile de rester détendus. Après tout, la tension d'une personne peut s'aggraver sur l'état d'esprit déjà stressé d'une autre personne. Il est également important de noter que certaines personnes s'impliquent tellement dans leurs performances qu'elles s'oublient et oublient leurs faiblesses. Elles (Ils) peuvent devenir tellement impliqué(es) dans leurs rôles qu'ils ou elles cessent de reconnaître leurs propres forces en tant qu'employé(e)s. Le supérieur trop confiant, reste un fervent manipulateur lorsqu'il interagit avec d'autres personnes, ce qui le rend autoritaire et dominateur envers ses pairs ainsi que ses supérieurs.

Il est essentiel de souligner que devenir trop impliqué dans sa performance peut égarer à la fois l'auto-évaluation et les compétences interpersonnelles requises pour les interactions quotidiennes avec les autres. Essentiellement, toute personne travaillant sous un manager dominateur et intimidant devrait reconnaître qu'il existe des moyens d'atténuer leurs effets négatifs sur leurs performances.

Pour atténuer la phobie, le mal-être produit par ce supérieur pervers narcissique, il est préférable de se détacher facilement de la situation en travaillant seul ou un collègue. Enfin, s'impliquer dans sa performance peut rendre moins conscient de ses forces et de ses faiblesses en tant qu'employé. 

Il ne faut pas oublier de se protéger afin de préserver sa santé.

 Un grand nombre de femmes et filles en Afrique se dépigmentent la peau pour des raisons esthétiques. Que s'est-il passé pour en arriver là. Un certain mimétisme en est responsable. Une majorité d' hommes africains ayant un fort penchant pour des femmes à la peau claire, ont contribué à entraîner ce qui pourrait être assimilé à un complexe. Pour la gente féminine africaine, la peau claire est désormais considérée comme un objet de séduction.

Ces jeunes femmes ou filles ne semblent pas prendre en compte les risques qu'elles encourent au sujet de leur santé.

Le blanchiment de la peau est devenue une tendance inquiétante en Afrique, en particulier chez certaines femmes et filles. Elles effectuent ces manœuvres sans se soucier de leur santé. Cette dépigmentation volontaire est motivée par la nécessité de s'inscrire dans une esthétique incontournable de la beauté plutôt que dans un but médical. Il faut donc considérer le blanchiment de la peau comme un fléau qui cause de graves dommages à la peau de celles et ceux qui l'utilisent. Il est à noter que quelques hommes s'y adonnent désormais.

Cette mode pratiquée volontairement dans la poursuite et à la recherche d'une certaine esthétique entraîne des dommages physiques et psychologiques chez de nombreuses personnes.

La dépigmentation de la peau peut à cause des médicaments occasionner des maladies de la peau, voir des soucis lors des expositions au soleil. Elle peut également causer des facteurs génétiques insoupçonnés.

Il y a des risques potentiels associés à la dépigmentation de la peau, tels que l’accélération du vieillissement cutané et un risque accru de cancer de la peau. Les personnes ayant une peau dépigmentée sont plus sensibles aux dommages causés par les rayons UV et ont donc un risque plus élevé de développer un cancer de la peau dont on ne connaît pas les limites.
 

Le harcèlement au travail est un comportement inacceptable dans toute organisation. C'est une forme de manipulation, d'humiliation, brimades et de domination qui crée un environnement de peur et d'intimidation.

Cette agression dans le milieu du travail est un problème grave qui peut avoir de graves répercussions sur la santé mentale et physique des employés. Elle peut prendre de nombreuses formes, de la manipulation subtile à l'humiliation manifeste, et peut prendre différentes formes selon le sexe, la race ou d'autres caractéristiques de la victime.

Le harcèlement peut être malveillant ou bienveillant, mais il est toujours préjudiciable à la victime. Le racisme, le sexisme et d'autres formes de discrimination sont quelques exemples de harcèlement par les supérieurs sur le lieu de travail. Il est important de reconnaître les signes de harcèlement supérieur et de prendre des mesures pour s'assurer que cela ne se produit pas dans nos lieux de travail.

Cette violence de pervers narcissique ayant une posture de supérieur hiérarchique est une forme de harcèlement particulièrement insidieuse car il implique souvent que le supérieur utilise son autorité pour manipuler, dominer ou mentir à ses subordonnés. Ce type de harcèlement peut aller de formes bienveillantes comme le népotisme à des actes malveillants comme le racisme ou le sexisme. Il est important que les employeurs (chef de village, patron, dirigeants, etc.) soient conscients de ce type de harcèlement et prennent des mesures pour le prévenir en milieu de travail.

Le harcèlement est une affaire difficile, toxique touchant de nombreuses personnes en milieu de travail. Cela peut prendre la forme de manipulation, d'humiliation, de racisme et d'autres formes de comportement malveillant ou dominant. Bien que certaines relations supérieur-subordonné puissent être bienveillantes, il est important de reconnaître quand un supérieur utilise son pouvoir pour harceler, nuire, humilier, dominer ses subordonnés.

Ce type de comportement peut entraîner un sentiment d'impuissance, ainsi que des dommages physiques et psychologiques. Il est important que les employeurs prennent des mesures pour s'assurer que tous les employés soient traités avec respect et dignité sur le lieu de travail, quel que soit leur poste ou leur rang.

Est-ce une utopie?

Berlin is a beautiful city : Berlin anë aben dzal 

This is Dresden : Dresde nyo

Mr. Joseph lives in Munich : Nti Yosep a_nning a Munich

Hamburg is located on a mountain : Hambourg anë a_nko ayob

Ms. Isabelle is talking on the phone to Cologne : Nga Isabelle a köbo a_nkol aï Cologne

Kreuzberg is a place in Berlin where people who like to dance live : Kreuzberg anë hom bod bading abok ba_ning

A person who lives in Berlin is a Berliner : A mod a_ning a_ngola Berlin anë Berliner

Mister Emmanuel, go to Düsseldorf in Germany : Nti Emmanuel, kële woe a Düsseldorf a_nnam Geman.

Children, come here and see this horse : Boanga, subugu mu, zäane yen ekabeli

Single women, come quickly, you will listen to the advice of the master : Nköe Bininga, zäane avol avogolö melëbëga eyegelë

Stand up when you meet a boss : Tëbëgë ayon wä_yen ndzoë. / Tëbëgë ayon wä_yen nkukuma

Over there is Nuremberg : Hala anë Nuremberg

This is Bremen, this is Hanover : Brëme nyö, Hanovre nyöli

There's Leipzig, there's Karlsruhe : Leipzig nyölo, Karlsruhe nyöli

Matthieu and Alexis are here, Nicolas and Pierre are there : Matthieu banë alexis benë ha, Nicolas banë Pietrus benë woe

Antoine is nervous and Christian is nice : Anton anë melina aï Christian anë osësä